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      阿里巴巴首席技術官程立:減碳一定有成本,但持續投入社會價值巨大

      文章來源:商訊碳交易網2021-10-29 15:24

      10月26日,《“十四五”電子商務發展規劃》正式發布。規劃指出,“引導電子商務企業主動適應綠色低碳發展要求,樹立綠色發展理念,積極履行生態環境保護社會責任,提升綠色創新水平”。
       
      同日,一場題為 “雙11低碳時間”溝通會在杭州舉行。今年,天貓雙11立足提出“雙11減碳計劃”,倡導綠色低碳生活方式,本場溝通會,為系列活動之一。
       
      聯合國環境署國際資源專家委員會專家、人民大學環境學院靳敏教授,阿里巴巴集團合伙人、首席技術官程立,羅漢堂總裁、阿里巴巴ESG負責人陳龍,天貓雙11項目負責人鄭黎清,菜鳥副總裁、綠色項目負責人牛智敬參加了溝通會。
       
       
       
      阿里巴巴首席技術官程立從手中的一瓶水講起。他說,“即便一瓶水,在線上交易也有碳成本,交易背后是算力,算力背后是能源”。他認為,一屆技術意義上的低碳雙11,必須解答好三個考題:首先,如何讓數據中心變得更“綠”、更加節能;其次,如何通過算力共享,提升資源統一調度效率;再次,如何讓單位算力的效率和價值最大化。
       
      減碳面臨成本收益權衡。“從技術角度,很多時候降碳與降成本是一件事”,程立說。不過他也認為,減碳的機會成本一定存在,是投入在提升業務上還是低碳發展上,是一種選擇。“阿里今年做了很多方面調整,把減碳目標、指標放在非常重要的位置,跟我們業務增長放在同等位置,相對應的,我們愿意把成本投在這個地方”,他說。
       
      在程立看來,雙11已經不僅是一個巨大消費場,更是一個巨大的減碳的試驗場,“雙11峰值六十萬筆每秒是日常的幾十倍,過去我們還要多買資源支撐雙11峰值,今年通過削峰填谷,我們支撐了一個更大峰值,今年618,我們每筆訂單碳排放差不多降18%?;仡^看,三年大概降了50%。”
       
      今年4月,程立就下過一個判斷,碳達峰、碳中和目標的有序推進,將會帶來技術上的系統性變革,他提出平臺減碳有“三個環”:實現企業自身發展中的減排是“內環”;助力平臺企業、行業脫碳為“中環”;推動消費低碳環保是輻射范圍更大的“外環”。
       
      10月19日,阿里巴巴云棲大會上,阿里云正式發布芯片倚天710。“這個芯片核心優化指標之一就是功耗更小,讓更小的能源消耗產生更大的算力”,程立說。
       
       
       
      而在羅漢堂總裁、阿里巴巴ESG負責人陳龍看來,技術、能源和經濟,構成了一個三角關系:能源提出問題,經濟激發動機(成本),技術解答問題。雙碳的未來,會朝著“數字技術驅動的循環經濟”邁進。
       
      陳龍認為,比起傳統的“所有者經濟”, 數字經濟是“參與者經濟”,是影響所有人的經濟形態。“這個時代,綠色要真正成為一種發展要素,驅動改變生產和消費的行為。而阿里巴巴作為平臺在這里的意義,不僅在于用數字技術連接商家和消費者,更是用一種商業創新生態,幫助把所有能力串起來,與全社會的各種伙伴一起前行”,他說。
       
      人民大學靳敏教授長期關注循環經濟、清潔生產理論與實務、可再生資源領域。她認為,在綠色消費過程中,最大的問題是綠色產品市場的供給。一個健康的綠色消費市場,需要規則、技術與信任機制。
       
      她把平臺看做聯通供給和消費的橋梁。“電商平臺因為一端連接消費者,一端連接商家,具備推動綠色消費的天然優勢,能有效推動產品全生命周期綠色供應鏈”,“12年雙11的面前,有一個值得被撬動的規模億萬的綠色消費市場,這是一個很有影響、有很大社會效應的工作。”
       
      作為今年天貓雙11的項目負責人,鄭黎清在幾個月前籌備活動時,就看到了綠色消費在平臺上越來越成為一種趨勢。因此,在今年雙11會場設計時,她問了自己一個問題:能不能將綠色消費從一種趨勢變成一種主張,變成一種主流?
       
      由此,舉辦到第13屆的雙11,首次上線綠色會場,首次為綠色認證商品打標,首次面向消費者發放總計1億元的綠色購物券,并成立綠色商家聯盟。
       
      關注消費者買了多少,更要關注他們買了什么,買的體驗。在鄭黎清看來,平臺之所以愿意花兩三個月時間,為國家認證的綠色商品在雙11會場打上標、人肉篩查,一個重要關注點在于:“希望這些有綠色消費意愿的消費者,能第一時間看到的那些真正在綠色生產上有投入的企業的商品”。
       
      同樣,菜鳥副總裁、綠色項目負責人牛智敬也從這幾年做快遞包裝回收觀察到一個現象:包裝回收,社區里大概是20%左右參與率,而校園群體參與率普遍能達到30%-40%。他覺得,年輕消費者用腳投票,正不斷牽引著企業必須去做投入。
       
      今年,菜鳥為參與綠色回箱的消費者,在6萬個驛站準備了750萬枚雞蛋,“以前我們一直說,雙11的峰值會變成第二年的常態,我們希望雙11后,這樣的低碳態勢繼續保持,繼續延續”,他說。
       
      對于公眾比較感興趣的綠色物流成本問題,菜鳥副總裁、綠色項目負責人牛智敬選擇了用一個更大視野作為回應。他說,“雙碳不只是一種責任,更是高質量發展的機遇。任何短期的成本投入,在長期看都會變成競爭力,會成為未來高質量發展的一次機遇”。

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